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ごあいさつ　「足利５S学校とは」

2003年、木村温彦先生が足利の地にて本格的に “５Ｓ実践活動” の指導を始められました。現場の自主性を重視した独特の取組みにより木村先生のご指導を受けた５Ｓ実践企業各社では大きな成果を上げることができました。「現場の力で現場が変わった。」のです。

2009年より足利商工会議所内に「足利５Ｓ学校」を設立。社内５Ｓインストラクターの育成、５Ｓ視察団体の受入れ、５Ｓ見学会の実施等の活動を続け、現在、“足利５Ｓ”に取組む団体は製造業にとどまらず行政機関・学校・商店・飲食店・社会福祉法人等、業種の境無く足利の街に浸透するとともに、“足利５Ｓ”は市内だけでなく広く外部にも広がり、国内のみならず海外においても足利５Ｓの精神に基づいた活動が展開されるまでになってきました。

2012年には「第一回世界５Ｓサミット」を地元足利にて開催し地方都市から世界に向けて足利における５Ｓの取組みを発信。直近開催の2016年「第三回世界５Ｓサミット」ではスリランカからゲストスピーカーもお迎えし、５Ｓをテーマに世界的な情報交換・交流が広がりつつあります。

諸先輩が育て上げた「足利５Ｓ学校」に更に磨きをかけ“足利５Ｓ”の取組みを足利市内、そして国内外に「深く・広く・高く」広め、皆様のお役に立つべく微力ながら尽力してまいります。５Ｓにゴールは無く継続的で地道な取組みが必要であると思います。当たり前のことに愚直に取組み続ける所存です。引き続き皆さまからのご支援・ご指導ご鞭撻を賜りたくお願い申し上げます。

「足利５Ｓ学校」へのご入会・ご入会希望者のご紹介をお待ちしております。

足利流5Sとは

足利５S学校は、「５Ｓの街・足利」をスローガンに、商工会議所が中心となり2009年に発足した団体です。多くの企業や各種団体において５Ｓ活動（整理、清掃、整頓、清潔、躾）を積極的に推進しています。

主な活動

足利５S学校では、「５Sインストラクター養成講座」「５Sサミット」「小規模５S支援」「５Sネットワーク見学会」など、会社規模に関係なく、多方面から皆様の５S活動をサポートをする事業を行っております。

以下、足利流5Sの特徴を挙げます。

①現場主義: 真実はすべて現場に現れます。まさに、現場という文字は、すべてのことが現れる場所と読めます。
したがって、真理の追究である足利５Sでは現場は絶対に欠かせない対象となります。
②５Sは期限を切らない: お客様と約束した納期は厳守ですが、社内で展開する５Sはほとんどの場合、遅れても問題ありません。
待ったなしの仕事があって、待ったなしの５Sが要求されると、いずれもが中途半端になりかねませんが、仕事あっての５Sです。
また、アイデアを追究すればするほど時間も必要です。忘れたころに、100％以上になって返ってくる５Sも期待できます。だから、足利５Sでは期限を切らないようにしています。
③不要な資料は作らない: 作った資料がまったく使われないというパーセンテージは結構高いものです。
作られただけで終わるものや、パフォーマンスのものなどがほとんどです。
その資料作成の時間を５Sの時間にかけた方が得策です。現場を見れば資料がなくてもすぐにわかります。
④実態を表せない採点をしない: 今の時代は数値至上主義です。目標管理で数値目標を立てて目標必達となります。
でも、実践活動の中では数値化できないものが圧倒的に多いようです。
モチベーション、コミュニケーション、イノベーションだけを取り上げてみても数値化となると容易ではありません。
だから、あえて数値化すると嘘の数値になりかねません。
特に中小零細企業にあっては、数値化よりも３現主義（現場・現物・現実）でモノ、コトを変えていく方が確実です。
⑤指摘ではなくヒント: 多くの活動は、ほとんどが上から目線の指摘で、このことでやらせやらされの関係が出来上がります。
働く人の自主性を強く阻害します。このような理由から、足利５Sでは指摘ではなくヒントとしています。
本人が納得したうえで、着手するように心がけて貰っています。
⑥他人事ではなく自分事: サラリーマンになるとどうしても受け身の仕事になりがちです。起業しなくても結構ですが、
自分で起業して稼ぐとしたら・・・
なんでも自分の責任でやらなければなりません。他人のせいにはできません。
もっと自分事ということの認識が必要なようです。
⑦整理→清掃→(整列)→整頓の順: 世間一般では整理整頓とされていますが、実際にやってみると整理をしたあとは、必然と次は清掃に入っていきます。
この事実から、足利の５Sは整理整頓ではなく、整理⇒清掃の順序にこだわっています。
このように普段、当たり前と思っているものでも吟味をしてみるとそうではないものがあります。
この姿勢が本物志向をつくります。
⑧本質は３S: ３S(整理・清掃・整頓)のひとつひとつをみてみると、直接手を下す原因系の作業だということがわかります。
あとの２Sの清潔と躾(しつけ)は、その結果として、得られることになります。このようなことから、
５Sの本質は３S（整理・清掃・整頓）だと位置付けられます。
⑨間違いを許す(品質と安全は慎重に): 歴史を紐解いてみると、人類の成長はトライ＆エラーの連続でした。エラーがあって、
それを克服することによって次の時代が訪れています。
目の前のことに悩みながら、失敗しながら変化してきた筈です。
このことを直視しながら、間違ってもやってみることを推奨します。
しかし、事業体の屋台骨を崩しかねない安全と品質は慎重なうえに慎重にと、お願いしています。
⑩5Sに関してはオープンに: 足利５Sは多くの方の賛同で、他の市町村や企業、コンサルタントの方にもオープンです。
アイデアを盗まれたらそれ以上のことに挑戦すれば良いということですが、
その姿勢が自分のところへ返ってくることも多いようです。